Luận Văn Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thương mại – Dịch

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3

DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH 3

MỞ ĐẦU 4

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6

I. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6

II. NỘI DUNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 6

2.1. Cơ sở khoa học của Quản trị nguồn nhân lực 6

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng tới Quản trị nguồn nhân lực 8

III. NGUYÊN TẮC VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11

3.1. Nguyên tắc 11

3.2. Chức năng 12

IV. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 16

SƠ KẾT CHƯƠNG 1 18

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH TM DV SÀN DIỄN. 19

I. THÔNG TIN VỀ CÔNG TY 19

II. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 20

2.1. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 22

2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ( 2009 – 2011 ) 27

III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTSD 29

3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH TM – DV Sàn Diễn 29

3.2. Những nguyên tắc và chức năng Quản trị nguồn nhân lực đã được Công ty TNHH TM DV Sàn Diễn áp dụng 32

3.3. Nhận xét và đánh giá 39

CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CTSD 40

I. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 40

II. PHÂN TÍCH CÁC GIẢI PHÁP 40

2.1. Cải thiện mối quan hệ trong công việc giữa các phòng ban với nhau 40

2.2. Xây dựng lại chương trình đào tạo nhân viên 41

2.3. Xây dựng hệ thống tuyển dụng 43

2.4. Nghiên cứu áp dụng bảng đánh giá công việc KPI 44

III. LỰA CHỌN GIẢI PHÁP 45

KẾT LUẬN 46