Tiểu Luận các chiến lược kinh doanh

các chiến lược kinh doanh

LỜI NÓI ĐẦU
Ở nước ta từ khi chuyển dịch từ cơ cấu quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường, nền kinh tế chung của cả nước đã có một bước tiến rõ rệt. Đây là một quá trình phát triển đem lại nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên nền kinh tế thị trường cũng đã bắt buộc các doanh nghiệp cố gắng đổi mới cách nhìn và hướng kinh doanh để có thể đứng vững và phát triển trên thị trường.
Trong thời gian gần đây kinh doanh theo triết lý Marketing tuy còn khá mới mẻ ở nước ta song đã chiếm một vị trí quan trọng đặc biệt trong các chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp cho dù đó là các doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh thương mại, dịch vụ.
Tuy thời gian thực tập chưa được nhiều ở tập đoàn Phú Thái nhưng em đã có điều kiện tìm hiểu về các chiến lược kinh doanh của tập đoàn đặc biệt là các chiến lược Marketing. Để viết được bài báo cáo tổng hợp này em đã được sự giúp đỡ tận tình của ban quản trị tập đoàn và các thầy giáo hướng dẫn.
Bài viết gồm có 6 chương
Chương I: Quá trình ra đời và phát triển của tập đoàn
Chương II: Kế hoạch, chiến lược chỉ tiêu chất lượng mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp
Chương III. Vấn đề phát triển và quản lý nguồn nhân lực
Chương IV: Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp về vấn đề quản lý chất lượng
Chương V: Hoạt động Marketing và các chính sách căn bản
Chương VI: Tình hình quản lý các yếu tố vật chất kinh doanh và các hoạt động khác
Mặc dù có nhiều cố gắng song do năng lực còn hạn chế và thời gian thực tập chưa nhiều nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong Ban quản trị Tập đoàn và các thầy giáo hướng dẫn giúp đỡ để em hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp này.
Về tình hình sử dụng đất đai: Văn phòng Công ty Sở chính Công ty là thuộc sở hữu Công ty, địa điểm còn lại các bộ phận kinh doanh 1 6, các chi nhánh là đơn vị thuế.
Tổng tài sản cố định: 10 tỷ đồng chưa kể đất đai
Vốn lưu động 50 tỷ đồng
Nguồn vốn chủ yếu của Công ty là vốn góp, vốn vay ngân hàng, vay cán bộ công nhân bằng hình thức nhân viên bán hàn, kho, thủ quỹ, thế chấp 5 triệu đồng vay người thân tất cả đều trả theo lãi suất ngân hàng.
Do là doanh nghiệp tư nhân nên lợi nhuận của Công ty sau khi đã trừ đi các khoản nộp ngân sách chi phí trong kinh doanh trả lương nhân viên còn lại thuộc về công chủ
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 1998 cho đến nay đã đi vào ổn định, tăng trưởng và có lãi.
* Đối với hàng tồn kho thủ quỹ kho có nhiệm vụ thường xuyên cung cấp số liệu hàng tuần, hàng tháng quản lý theo nguyên tắc: nhập trước xuất trước, nhập sau xuất sau, thường xuyên kiểm tra hạn sử dụng các sản phẩm nếu lượng tồn kho quá nhiều sẽ đưa ra các giải pháp tình thế như: chương trình khuyến mại trưng bày, thưởng doanh số.
* Công ty quản lý hành chính quy chế nộ bộ thông qua nội quy lao động, quy chế trả lượng, tuyển dụng tiếp nhận nhân viên, chế độ công tác trong và ngoài nước. Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia bảo hiểm xã hội, công đoàn .