Tiểu Luận Bố trí nguồn nhân lực

MỞ ĐẦU

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI:
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, trước sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của sự cạnh tranh và nhu cầu đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tất cả những vấn đề này đã và đang là sức ép lớn đối với doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn trụ vững, cũng như tiếp tục phát triển thì không chỉ cần có một chiến lược kinh doanh hợp lý mà còn phải hình thành cơ cấu tổ chức mới sao cho phù hợp với chiến lược ấy. Quá trình hình thành cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp không bao giờ có thể phủ định được tầm quan trọng của việc bố trí nguồn nhân lực. Chris Brewster - học giả hàng đầu Châu Âu về lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực - đã nói: "Nhân sự là tài sản quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp, vì thế cả trong và sau khủng hoảng, chúng ta có thể giảm chi phí lao động nhưng hạn chế tới mức thấp nhất việc cắt giảm nhân sự”. Vâng, chỉ có sự bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý mới giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và các kế hoạch chiến lược. Nhưng việc bố trí nguồn nhân lực sao cho hiệu quả lại không hề đơn giản. Để có cái nhìn hoàn chỉnh và toàn diện hơn cũng như nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề, nhóm 8 - Lớp quản trị 210700303chọn: “Bố trí nguồn nhân lực” làm đề tài tiểu luận. Hi vọng bài tiểu luận của nhóm sẽ cung cấp được những thông tin hữu ích và giúp mọi người hiểu rõ hơn về vấn đề này.
2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI
Mục tiêu khi nghiên cứu vấn đề bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là để hiểu sâu sắc khái niệm, vai trò và tiến trình của bố trí nguồn nhân lực, từ đó liên hệ tới thực tiễn bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay và cuối cùng là rút ra được thêm được các bí quyết để trở thành một nhà quản trị nhân sự giỏi. Ngoài ra với đề tài này, chúng tôi cũng mong muốn giúp chính bản thân cũng như các bạn sinh viên hiểu rõ hơn được quá trình và cách thức tuyển dụng nhận sự ở các doanh nghiệp hiện nay để đỡ bỡ ngỡ và bớt được những khó khăn khi tham gia xin việc sau này.
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Sử dụng phương pháp tổng hợp để đưa ra định nghĩa, tiến trình và vai trò bố trí nguồn nhân lực;
Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng trong quá trình nghiên cứu;
Sử dụng phương pháp quy nạp để tổng hợp các phần trùng lặp trong quá trình chỉnh sửa nối ghép bài của các nhóm viên.
4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU:
Đối tượng nghiên cứu: Bố trí nguồn nhân lực.
Phạm vi nghiên cứu: Xung quanh nội dung bố trí nguồn nhân lực.
5. KẾT CẤU CỦA TIỂU LUẬN
Nội dung chính của bài tiểu luận gồm có 6 phần:
Khái niệm và vai trò của bố trí nguồn nhân lực.
Tiến trình bố trí nhân sự.
Liên hệ thực tiễn.
Yêu cầu và nguyên tắc trong bố trí nguồn nhân lực.
Các mô hình bố trí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Động viên tinh thần làm việc của nhân viên.


MỤC LỤC
ĐỀ MỤCSỐ TRANG
MỞ ĐẦU 3
NỘI DUNG 5
1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA NNL VÀ BỐ TRÍ NNL 5
1.1.Khái niệm và vai trò của Nguồn nhân lực 5
1.2.Khái niệm và vai trò của Bố trí nguồn nhân lực 8
2.TIẾN TRÌNH BỐ TRÍ NHÂN LỰC 9
3.LIÊN HỆ THỰC TIỄN 12
4.YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC TRONG BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC 16
4.1.Yêu cầu 16
4.2.Nguyên tắc 17
5.CÁC MÔ HÌNH BỐ TRÍ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 23
5.1.Mô hình “câu lạc bộ” 23
5.2.Mô hình “đội banh” 24
5.3.Mô hình “học viện” 24
5.4.Mô hình “thành trì” 26
6.ĐỘNG VIÊN TINH THẦN LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 26
6.1.Khen ngợi 27
6.2.Khiển trách 27
KẾT LUẬN 29