Chuyên Đề Bộ tài liệu đào tạo “lập kế hoạch chiến lược phát triển kinh tế địa phương”

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

CHƯƠNG I: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I.1. BẢN CHẤT CỦA KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I.2. CÁC CHỨC NĂNG CỦA KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I.2.1. Điều tiết, phối hợp ổn định kinh tế vĩ mô ở các cấp địa phương

I.2.2. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội

I.2.3. Kiểm tra, theo dõi hoạt động kinh tế - xã hội

I.3. CÁC NGUYÊN TẮC CỦA KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I.3.1. Các nguyên tắc chung

I.3.2. Các nguyên tắc đặc thù cho giai đoạn hiện nay

CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

II.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG?

II.1.1. Khái niệm

II.1.2. Những đặc trưng của lập kế hoạch chiến lược phát triển kinh tế địa phương

II.1.3. Sự cần thiết chuyển đổi từ lập kế hoạch truyền thống sang lập kế hoạch chiến lược

II.1.4. Những lợi ích và khó khăn trong lập kế hoạch chiến lược phát triển kinh tế địa phương hiện nay ở Việt Nam

II.2. QUY TRÌNH TỔNG QUÁT LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

II.2.1. Sơ đồ quy trình lập kế hoạch chiến lược

II.2.2. Mô tả các bước trong quy trình

II.2.3. Mối quan hệ giữa các bước trong quy trình lập kế hoạch chiến lược

PHẦN II: CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

CHƯƠNG III KHỞI ĐỘNG: CHUẨN BỊ CÁC ĐIỀU KIỆN CHO LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

III.1. VAI TRÒ CỦA KHỞI ĐỘNG CHO LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

III.1.1. Sự cần thiết của bước Khởi động

III.1.2. Tác dụng

III.2. NỘI DUNG CỦA BƯỚC KHỞI ĐỘNG

III.2.1. Thành lập nhóm lập kế hoạch chủ chốt và xác định các thành phần tham gia

III.2.2. Phác thảo một quy trình lập kế hoạch 46

CHƯƠNG IV PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG VÀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

III.1. CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG VÀ THỰC TRẠNG PTKTĐP

III.1.1. Khái niệm:

III.1.2. Sự cần thiết cùa phân tích, đánh giá tiềm năng và thực trạng PTKTĐP

III.1.3. Các yêu cầu cơ bản:

III.1.4. Các nội dung phân tích, đánh giá

III.2. NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG VÀ THỰC TRẠNG PTKTĐP

III.2.1. Các nội dung phân tích tiềm năng phát triển địa phương

III.2.2. Các nội dung đánh giá thực trạng phát triển KTXH địa phương

III.2.3. Xác định các điểm mạnh và điểm yếu của địa phương

III.2.4. Đánh giá triển vọng PTKTĐP

III.2.5. Tổng hợp các vấn đề chiến lược then chốt.

III.3. CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG VÀ THỰC TRẠNG PTKTĐP

III.3.2. Phân tích, đánh giá theo cách so sánh chuỗi

III.3.3. Phương pháp phân tích, đánh giá thông qua so sánh chéo

III.3.4. So sánh với mục tiêu đặt ra

III.4. PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN CHO PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG VÀ THỰC TRẠNG PTKTĐP

III.4.1. Thu thập các tài liệu thứ cấp

III.4.2. Thu thập các dữ liệu trực tiếp thông qua điều tra, khảo sát

CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN

V.1. TẦM NHÌN PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

V.1.1. Khái niệm

V.1.2. Ý nghĩa

V.1.3. Nội dung

V.2. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN

V.2.1. Khung thời gian để xác định Tầm nhìn

V.2.2. Các bước xác định Tầm nhìn

CHƯƠNG VI XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU

VI.1. KHÁI NIỆM VỀ MỤC TIÊU KẾ HOẠCH

VI.1.1. Khái niệm

VI.1.2. Ý nghĩa của việc xác định các cấp mục tiêu kế hoạch

VI.1.3. Nội dung của các cấp mục tiêu

VI.2. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU KẾ HOẠCH

VI.2.1. Xác định các vấn đề then chốt

VI.2.2. Đánh giá các vấn đề

VI.2.3. Hoán chuyển các vấn đề thành các câu phát biểu về mục tiêu

VI.2.4. Hình thành các cấp mục tiêu

VI.2.5. Sắp xếp thứ tự ưu tiên các mục tiêu

VI.2.6. Xây dựng các chỉ tiêu SMART

CHƯƠNG VII XÁC ĐỊNH PHƯƠNG ÁN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

VII.1. PHƯƠNG ÁN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

VII.1.1. Khái niệm phương án kế hoạch chiến lược

VII.1.2. Ý nghĩa của việc xác định phương án kế hoạch chiến lược

VII.1. HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

VII.1.1. Rà soát lại phân tích SWOT và những mục tiêu ưu tiên

VII.1.2. Hình thành các phương án kế hoạch chiến lược

VII.2. ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

VII.2.1. Đánh giá sơ bộ

VII.2.2. Đánh giá sâu

VII.3. LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG VIII LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN

VIII.1. SỰ CẦN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN

VIII.1.1. Các khái niệm

VIII.1.2. Sự cần thiết

VIII.2. LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG

VIII.2.1. Sơ đồ qui trình lập kế hoạch hành động

VIII.2.2. Nội dung của các bước lập kế hoạch hành động

VIII.3. LẬP KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THỰC HIỆN

VIII.3.1. Thiết lập hệ thống tổ chức nhân sự theo dõi quản lý thực hiện kế hoạch.

VIII.3.2. Tổ chức và liên kết các công cụ chính sách để thực hiện kế hoạch

CHƯƠNG IX LẬP KẾ HOẠCH THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

IX.1. KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ THEO DÕI VÀ ĐÁNH GÍA

IX.1. 1. Khái niệm về theo dõi và đánh giá

IX.1.3. Các hình thức TDĐG

IX.1.4. Các phương thức theo dõi và đánh giá

IX.2. CHỈ SỐ THEO DÕI ĐÁNH GIÁ

IX.2.1. Khái niệm chỉ số

IX.2.2. Lựa chọn chỉ số theo dõi, đánh giá

IX.3. LẬP KẾ HOẠCH THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ

IX.3.1. Lập kế hoạch theo dõi

IX.3.2. Lập kế hoạch Đánh giá

IX.3.3. Sử dụng những phát hiện trong quá trình TDĐG

PHẦN III: CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG

CHƯƠNG X CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN ĐỊA PHƯƠNG

X.1. MỘT SỐ CÔNG CỤ LẬP KẾ HOẠCH CÓ SỰ THAM GIA

X.1.1.Sơ đồ VENN

X.1.2. So sánh cặp đôi

X.1.3. Sắp xếp ưu tiên bằng phương pháp cho điểm theo tiêu chí

X.2. PHÂN TÍCH MA TRÂN SWOT TRONG LẬP KẾ HOẠCH ĐỊA PHƯƠNG

X.2.1. Khái niệm và đặc điểm của ma trận SWOT

X.2.2. Qui trình phân tích SWOT sử dụng trong lập kế hoạch có sự tham gia

X.2.3. Vận dụng SWOT trong lập kế hoạch chiến lược phát triển kinh tế địa phương

X.3.2. Phương pháp xây dựng “Cây mục tiêu”

X.4. CÁC CÔNG CỤ XÂY DỰNG VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

X.4.1. Xây dựng các Phương án Chiến lược

X.4.2. Sắp xếp các Phương án chiến lược

X.4.3. Đánh giá các PACL – Phân tích Kỹ thuật

X.4.4. Đánh giá các PACL sử dụng trọng số