Chuyên Đề Biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt May Hà Nội

TÊN ĐỀ TÀI: Biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của C.ty Dệt May Hà Nội
Information
[TABLE]
[TR]
[TD="width: 5%"][/TD]
[TD="width: 90%"]
MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I. Khái niệm và phân loại khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3
1. Khái niệm về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3
2. Phân loại khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3
2.1 Khả năng cạnh tranh về sản phẩm 3
2.2 Khả năng cạnh tranh về nguồn lực 4
2.3 Cạnh tranh về phương thức kinh doanh 4
II. Vai trò của việc nâng cao khả năng cạnh tranh đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 5
1. Nâng cao khả năng cạnh tranh là một yếu tố để doanh nghiệp tồn tại và phát triển 5
1.1 Nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại 5
1.2 Nâng cao khả năng cạnh tranh để phát triển 6
2. Nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp 7
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa chúng 7
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh 8
1.1 Nguồn nhân lực 8
1.2 Công tác quản trị của doanh nghiệp 8
1.3 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 9
1.4 Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm 9
1.5 Giá cả sản phẩm hàng hoá 10
1.6 Chất lượng sản phẩm 10
1.7 Khả năng tài chính của doanh nghiệp 11
1.8 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm 11
1.9 Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường 12
2. Mối quan hệ giữa các nhân tố trên 14
IV. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả cạnh tranh của doanh nghiệp 16
1. Thị phần và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp 16
2. Doanh thu và lợi nhuận 17
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 17
I. Tổng quan quá trình hình thành và phát triển của Công ty 17
1.Quá trình xây dựng và phát triển 17
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh 20
2.1 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty 20
2.2 Vốn kinh doanh 22
2.3 Sử dụng lao động giản đơn hơn mức trung bình 22
2.4 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 24
2.5 Nguyên vật liệu phần lớn là nhập khẩu 26
II. Kết quả khả năng cạnh tranh của công ty dệt may Hà Nội 26
1.Thị phần và vị thế cạnh tranh 26
2.Doanh thu và lợi nhuận của công ty 37
III. Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty dệt may Hà Nội 41
1.Nguồn nhân lực 41
2. Công tác quản trị của doanh nghiệp 42
3. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 43
4. Sản phẩm và cơ cấu sản phẩm 44
5. Giá cả sản phẩm hàng hoá 46
6. Chất lượng sản phẩm 47
7. Khả năng tài chính của doanh nghiệp 49
8. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm 50
9.Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường 51
IV. Kết luận chung 52
1.Điểm mạnh của công ty 52
2.Điểm yếu, những khó khăn của công ty 53
3.Nguyên nhân tồn tại 55
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI 57
I.Phương hướng phát triển của Công ty 57
II. Một số thuận lợi và khó khăn trong giai đoạn tới 58
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty 59
1.Đối với công ty 59
2.Đối với nhà nước 75
IV. Khuyến nghị 76
1.Về thị trường 76
2.Về sản xuất 77
3.Về công nghệ máy móc 77
4.Về nhân lực 78
5.Về tài trợ 78
6.Về cơ chế chính sách 78
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO 81[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



​