Luận Văn Biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Dệt 8/3

Biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Dệt 8/3

lời mở đầu Nền kinh tế nước ta trong thời kì tiếp tục chuyển đổi từ kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo cơ chế thị trường đã mở ra một thời kì mới đầy những cơ hội phát triển cũng như những thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế, các doanh nghiệp ở Việt Nam.
Vận động theo cơ chế thị trường có nghĩa là hoạt động của doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường, tuân thủ theo các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trường, cạnh tranh gay gắt với nhau để tồn tại và phát triển. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào biết thích nghi với môi trường, tận dụng mọi cơ hội, phát huy được khả năng của mình giành thắng lợi. Ngược lại, những doanh nghiệp yếu thế không thích nghi sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Các doanh nghiệp không bao giờ chỉ thoả mãn với phần thị trường chiếm lĩnh được (như vậy có nghĩa là chấp nhận bị tiêu diệt ), mà luôn tìm cách vươn lên, mở rộng thị trường. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh và cạnh tranh có hiệu quả. Vì vậy, xây dựng một chiến lược cạnh tranh với những công cụ thích hợp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh là cơ sở đảm bảo giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường.
Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại công ty Dệt 8/3 em xin chọn đề tài:
“Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3” làm đề tài nghiên cứu của mình nhằm đưa ra một số đề xuất và giải pháp cơ bản với hy vọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
Luận văn này gồm 3 phần:
Phần I : Những vấn đề lý luận về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phần II : Phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.
Phần III : Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.
Do sự hạn chế trong hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn nên chắc chắn luận văn tốt nghiệp còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô giáo và của các cán bộ trong công ty Dệt 8/3 để luận văn này được hoàn thiện hơn.
Mục lục
Lời mở đầu
Phần I: Những vấn đề lý luận về cạnh tranh và khả năng của doanh nghiệp.
I/ Khái niệm cạnh tranh và khả năng cạnh tranh.
1. Cạnh tranh.
1.1 Khái niệm.
1.2 Các hình thức cạnh tranh.
1.2.1 Xét theo phạm vi nền kinh tế.
1.2.2 Xét theo tính chất và mức độ cạnh tranh.
1.2.3 Xét theo chủ thể tham gia thị trường.
2. Khả năng cạnh tranh.
II/ Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. Đối với doanh nghiệp.
2. Lợi ích đối với người tiêu dùng.
III/ Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1. Các nhân tố khách quan.
1.1 Môi trường nền kinh tế quốc dân.
1.2 Môi trường ngành.
2. Các nhân tố chủ quan.


IV/ Một số chỉ tiêu tổng hợp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.


1. Thị phần tuyệt đối.


2. Thị phần tương đối.


3. Tỷ lệ lợi nhuận.


4. Tỷ lệ chi phí marketing / tổng doanh thu.


V/ Nội dung biểu hiện về khả năng cạnh tranh.


1. Giá cả sản phẩm.


2. Chất lượng sản phẩm.


3. Mạng lưới kênh tiêu thụ sản phẩm.


4. Chính sách dịch vụ hậu mãi.


VI/ Kinh nghiệm một số nước trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh.


Phần IIdata:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXh5PJm+yKVAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAApJREFUCNdjYAAAAAIAAeIhvDMAAAAASUVORK5CYII=" class="mceSmilieSprite mceSmilie7" alt=":p" title="Stick Out Tongue :p">hân tích thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.


I/ Giới thiệu chung về công ty Dệt 8/3.


1. Quá trình hình thành công ty Dệt 8/3.
2. Tiến trình phát triển công ty Dệt 8/3.
II/ Đặc điểm kinh tế – kĩ thuật ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.


1. Tính chất sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm.


2. Đội ngũ lao động.


3. Máy móc thiết bị công nghệ.


4. Nguyên vật liệu.


5. Nguồn vốn kinh doanh.


III/ Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3 trong thời gian qua.


1. Cạnh tranh trên phương diện thị trường tiêu thụ sản phẩm.


2. Cạnh tranh trên phương diện chất lượng sản phẩm.


3. Cạnh tranh trên phương diện giá thành sản phẩm.


4. Cạnh tranh về mẫu mã sản phẩm.


5. Cạnh tranh trên phương diện marketing.


IV/ Đánh giá chung khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.


1. Những mặt được.


2. Một số tồn tại.


2.1. Chất lượng sản phẩm chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng


2.2. Giá thành sản phẩm còn cao.


2.3. Công tác Marketing còn yếu.




Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt 8/3.
I/ Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.
II/ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong thời gian tới.
1. Tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị công nghệ sản xuất.
2. Nâng cao chất lượng sản phẩm.
3. Thực hiện đồng bộ chính sách marketing.
4. Thực hiện các biện pháp hạ giá thành sản phẩm.
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.
III/ Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước.
Kết luận.
Danh mục tài liệu tham khảo.


[B]

[/B]