Chuyên Đề Biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty TNHH Dũng Hải

Biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại công ty TNHH Dũng Hải
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Phần I: Giới thiệu chung về công ty
1.Giới thiệu chung về công ty
2.Sự hình thành và quá trình phát triển
3.Kết quả hoạt động sxkd (2003-2005)
PHẦN II : Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại công ty 6
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý tại công ty
1. Tính chất và nhiệm vụ sxkd
2. Một số sản phẩm chủ yếu của Công ty
3.Đặc điểm nhà xưởng, máy móc thiết bị
4. Đặc điểm nguyên vật liệu
5. Đặc điểm về quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm 13
6. Đặc điểm về tài chính
7. Đặc điểm về lao động
8. Đặc điểm về thị trường và các bạn hàng 18
9. Các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động khoa học, kinh tế lao động trong Công ty
II. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty
1.Kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
2.Phân cấp phân quyền trong công ty
3. Hệ thống thông tin trong công ty
4.Đánh giá chung về công tác tổ chức bộ máy quản lý
4.1.Thực trạng việc tuân thủ các nguyên tắc khi xây dựng bộ máy tổ chức
4.2. Những ưu điểm
4.3. Những nhược điểm
4.4. Nguyên nhân của những nhược điểm 39
I.Mục tiêu định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới 39
II. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty
1.Các biện pháp kinh tế
1.1.Các khuyến khích tài chính
1.2.Phúc lợi cho người lao động
2.Bố trí lại số lượng lao động quản lý trên cơ sở chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
3. Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ quản lý
3.1 Phòng nghiệp vụ xuất nhập khẩu
3.2.Phòng kĩ thuật
3.3.Phòng tổ chức hành chính
3.4. Phòng Kinh doanh
3.5.Phân xưởng
4.Nâng cao công tác đào tạo, tuyển dụng, tuyển chọn cán bộ 48
4.1. Công tác tuyển dụng và tuyển chọn
4.2. Công tác đào tạo
III. Kiến nghị
KẾT LUẬN
Tài liệu tham khảo