Luận Văn Biện pháp hạ giá thành xây lắp ở công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8

LỜI MỞ ĐẦUGiá thành là một chỉ tiêu rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, vì nó là cơ sở xác định giá cả, xác định mục tiêu lợi nhuận của các doanh nghiệp.
Cùng với các doanh nghiệp xây dựng khác, công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8 thuộc tổng công ty xây dựng và phát triển nông thôn mong muốn là mở rộng thị trường làm ăn có lãi và có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Muốn vậy, việc đầu tiên là phải quan tâm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, đó là cơ sở để tồn tại trong cơ chế thị trường.
Trong thời gian thực tập tại công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8 được sự đồng ý, hướng dẫn nhiệt tình của PGS – TS. Đinh Thị Ngọc Quyên cùng các cô chú, anh chị trong công ty em xin chọn đề tài:
“Biện pháp hạ giá thành xây lắp ở công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8”
cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Luận văn bao gồm:
Phần I : Tổng quan về công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8.
Phần II : Phân tích thực trạng giá thành và hạ giá thành xây lắp ở công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8.
Phần III : Phương hướng và biện pháp hạ giá thành xây lắp ở công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8.
MỤC LỤC
Trang
Lời mở đầu 1
PhầnI: Tổng quan về công ty xây dựng và phát triển nông thôn 8 2
I. Tổng quan về công ty 2
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty . 2
2. Chức năng nhiệm vụ 3
3. Vai trò và vị trí của công ty 4
II. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến hạ giá thành sản phẩm xây lắp
ở công ty . 5
1. Đặc điểm , tính chất sản phẩm 5
2. Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm . 6
3. Đặc điểm cơ cấu sản xuất 8
4. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 9
5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ . 16
6. Đặc điểm về lao động 18
7.Đặc điểm về nguyên vật liệu . 21
8. Đặc điểm cơ sở vật chất và máy móc thiết bị 23
Phần II : Phân tích thực trạng về giá thành và hạ giá thành ở công ty xây
dựng và phát triển nông thôn 8 . 26
I. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm
gần đây 26
II. Thực hiện kế hoạch giá thành và hạ giá thành xây lắp ở công ty xây
dựng và phát triển nông thôn 8 . 29
1. Thực hiện kế hoạch giá thành 29
2. Tình hình hạ giá thành xây lắp . 31
3. Những nhân tố ảnh hưởng tới giá thành xây lắp . 33
III.Phân tích thực trạng về công tác hạ giá thành ở công ty . 38
1. Phân tích ảnh hưởng của chi phí nguyên vật liệu 39
2. Phân tích ảnh hưởng của chi phí tiền lương trong giá thành 42

3. Phân tích ảnh hưởng của chi phí sử dụng máy móc thi công tới giá
thành xây lắp 45
4. Phân tích ảnh hưởng của chi phí chung . 47
IV. Đánh giá thực trạng phấn đấu hạ giá thành . 48
1. Thành tích . 48
2. Những tồn tại cần khắc phục . 49
3. Nguyên nhân tồn tại 49
Phần III. Biện pháp hạ giá thành xây lắp ở công ty xây dựng và phát triển
nông thôn 8 . 52
I. Phương hướng và mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
xây dựng và phát triển nông thôn 8 52
II. Biện pháp hạ giá thành xây lắp ở công ty 53
Biện pháp I: Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu . 53
Biện pháp II: Lựa chọn hình thức hợp đồng nhằm giảm chi phí tiền lương trong giá thành 60 Biện pháp III: Tăng cường năng lực máy móc vào thi công . 63Biện pháp IV: Hoàn thiện công tác quản lý để giảm chi phí quản lý chung 67Biện pháp V: Lựa chọn phương pháp tổ chức thi công hợp lý nhằm rút ngắn tiến độ thi công , hạ giá thành 69Biện pháp VI: Áp dụng hợp lý các hình thức thưởng cho việc nâng cao chất lượng đồ án thiết kế 71 Kết luận . 75Danh mục tài liệu tham khảo . 76 Mục lục 77