Tài liệu Bí quyết dùng người của các Tập đoàn nổi tiếng

Gồm 3 quyển tài liệu:

**************************

Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 1)

Để có được những ý tưởng kinh doanh sáng tạo, các tổ chức phải dồn tâm sức vào

việc kiểm tra và bồi dưỡng người tài một cách thật khôn khéo.



Tại cuộc triển lãm các phát minh mới của Apple tháng 9 năm ngoái, Steve Jobs

quả quyết rằng “chắc chắn, họ đã quá lời về tình trạng sức khoẻ hiện giờ của

tôi”. Jobs phát biểu vậy hòng dập tắt mọi lời đồn thổi rằng tình trạng sức khỏe

của ông đang có những diễn biến xấu. Và rồi, không ai ngờ rằng chỉ một tháng

sau, Steve phải trải qua cơn đau tim nặng. Giờ đây, ban quản trị của Apple đứng

trước thách thức tìm người tiếp quản phần việc nặng nề của ông


-----------------------------------

Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần 2)

Tìm được nhân tài đã khó, mài dũa để ngọc càng ngày càng sáng còn khó hơn.

Chính vì vậy phải đặt người tài vào môi trường thực tế để họ được thử lửa, trong

đó, vai trò của những người giám sát là hết sức quan trọng.



Các nhà sáng tạo cần được đặt trong môi trường thực tế

Một khi đã lọt vào tầm ngắm, những nhân vật tiềm năng cần chứng minh rằng

mình có khả năng nhận ra những ý tưởng có triển vọng, dẫn dắt nhóm chuyên

gia đa linh vực phát triển ý tưởng trước khi trình bày nó thật thuyết phục trước

ban giám đốc. Starwood – công ty mẹ của chuỗi khách sạn Westin, W, St. Regis

và Sheraton đã thực hiện quy trình này hết sức bài bản.



Sau khi nhận thấy giám đốc phụ trách nhóm sản phẩm tầm trung chính là nhân

vật có tiềm năng, Starwood bổ nhiệm người này vào vị trí lãnh đạo nhóm phát

triển dịch vụ giải trí trong nhà song song với phần nhiệm vụ hiện giờ của anh. Dù

đây là người có ít kinh nghiệm quản lý nhưng chính năng lực đã được chứng

minh bấy lâu nay cùng tố chất của một người có năng lực sáng tạo đã .


-----------------------------------------------------------------------

Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần

cuối) .