Luận Văn báo cáo thực tập tổng hợp về Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI (MB) 2
1.1. Giới thiệu tổng quát về Ngân hàng; 2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng; 2
1.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. 4
1.1.3 Hệ thống các loại sản phẩm, dịch vụ tại Ngân hàng. 5
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. 7
1.2.1 Hoạt động của Hội đồng Quản trị 7
1.2.2 Hoạt động của Ban kiểm soát 7
1.2.3 Các ủy ban trong Hội đồng quản trị 7
1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh cuả Ngân hàng giai đoạn 2006-2010 8
1.3.1 Vốn điều lệ 8
1.3.2 Tình hình huy động vốn 9
1.3.3 Tình hình sử dụng vốn. 11
1.3.4 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2006-2010. 13
PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI (MB) 14
2.1 Hoạt động thẩm định dự án cho vay vốn 14
2.1.1 Những căn cứ để tiến hành công tác thẩm định 14
2.1.2 Quy trình thẩm định dự án 14
2.1.3 Nội dung thẩm định dự án 17
2.1.4 Các phương pháp thẩm định dự án của Ngân hàng 19
2.1.5 Đánh giá thực trạng hoạt động thẩm định tại Hội sở Ngân hàng TMCP Quân đội 23
2.2 Rủi ro và hoạt động đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án. 26
2.2.1 Quy trình đánh giá rủi ro 27
2.2.2 Nội dung đánh giá rủi ro 27
2.2.3 Phương pháp đánh giá rủi ro 28
2.2.4 Các loại rủi ro xảy ra trong hoạt động thẩm định dự án và phương pháp phòng ngừa rủi ro. 30
2.3 Hoạt động đầu tư 32
2.3.1 Hoạt động đầu tư 33
2.3.2 Đánh giá hoạt động đầu tư của Ngân hàng. 36
PHẦN III. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HAY TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI (MB) 38
3.1 Định hướng phát triển của Ngân hàng trong tương lai. 38
3.2 Giải pháp để hoàn thiện hay tăng cường hiệu quả hoạt động đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư của Ngân hàng 39
3.2.1 Giải pháp trong công tác huy động vốn 39
3.2.2 Giải pháp trong công tác thẩm định dự án 41
3.2.3 Giải pháp trong công tác đánh giá rủi ro. 44
KẾT LUẬN 48
LỜI NÓI ĐẦU

Trong bối cảnh đổi mới chung của đất nước, Ngân hàng thương mại với vai trò trung gian tài chính quan trọng của xã hội đã từng bước cải tổ hoạt động của mình, hoà nhập với có chế mới tín dụng. Đây không chỉ là vấn đề thực thi đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước còn là phương hướng phát triển tín dụng của Ngân hàng trong điều kiện hiện nay.
Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội (MB) là một trong những ngân hàng thương mại giữ vai trò chủ chốt trong hệ thống Ngân hàng Việt Nam. Năm 2010, MB trò 16 tuổi, từ một Ngân hàng mới thành lập với số vốn ít ỏi 20 tỷ đồng và 25 cán bộ nhân viên, sau 16 năm MB đã vươn lên trở thành một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam với quy mô vốn điều lệ gấp 265 lần, mạng lưới chi nhánh gấp 100 lần và quy mô số lượng cán bộ nhân viên cũng gấp 130 lần. Hơn thế, MB không dừng lại ở quy mô hoạt động của một Ngân hàng mà đã hướng tới một mô hình tập đoàn tài chính với các công ty thành viên đang hoạt động hiệu quả. Đó là thành công nổi bật ghi dấu chặng đường xây dựng và trưởng thành qua 16 năm của MB.
Qua tìm hiểu em thấy các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Ngân hàng rất đa dạng, và rất sát với chuyên ngành đầu tư chính vì vậy em đã chọn đây là địa điểm thực tập của mình.
Xuất phát từ những kiến thức đã học và tìm hiểu, sau quá trình thực tập tại phòng Đầu tư thuộc Hội sở Ngân hàng TMCP Quân đội, em đã có cơ hội hiểu biết thêm về hoạt động của Ngân hàng, nhờ đó đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp về Ngân hàng TMCP Quân đội.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ đạo tận tình của Ths. Nguyễn Thị Ái Liên người trực tiếp hướng dẫn em trong quá trình thực tập của mình và các anh chị tại Ngân hàng TMCP Quân đội.