Luận Văn Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng

A. Vài nét về Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng.

Công ty đầu tư Xây dựng và Thương mại An Hưng được thành lập theo Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.
Được thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thương nghiệp Hà Nội giao. Sản lượng hàng năm chỉ thu được vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến 180 người.
Công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997, Công ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội bộ mất đoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản.
Cuối năm 1997, Sở Thương nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội đã Quyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới ucả Công ty đã vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn.
- Giai đoạn 1998- 1999: Ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại.
- Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vươn lên trong cơ chế mới.
- Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt được mở rộng ngành nghề, tạo bước đột biến đưa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu dài để bước vào thế kỷ 21.
Thực trạng tình hình của Công ty trước khi ban lãnh đạo mới lên điều hành Công ty từ tháng 10/ 1998 là:
+ Công nhân không có việc làm.
+ Âm vốn.
+ Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả.
+ Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt.
+ CBCNV hao mang dao động và rã đám.
Trước tình hình thế hết sức khó khăn. Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công ty với tài sản trong tay:
+ Vốn huy động: Không có
+ Tài sản cố định: Nhỏ bé
+ Nợ các đơn vị: Khoảng 20 triệu
+ Nhà xưởng vật tư, trang thiết bị: Không đáng kể, chỉ có một trụ sở làm việc tại 72 Triệu Việt Vương với diện tích khoảng 200m2 ngoài ra không có gì.
Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm, đưa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng những chiến lược sau:
+ Ký kết hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận được việc, với điều kiện kèm theo: Phải tiếp nhận một số lao động là cán bộ công nhân xây dựng (mặc dù lúc này CBCNV của Công ty quá nhiều và dư thừa).
+ Đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi của mình.
+ Xin một số chỉ tiêu đi hợp tác với nước ngoài, thông qua hợp đồng này nhằm giảm bớt người, nhưng ghi nhận anh chị em khi về nghiên cứu Công ty nhận lại, vay vốn của anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh.
Chính nhờ những biện pháp cải chách trên mà sau đó một tháng Công ty đã có đủ việc làm và sau đó 3 tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm boả cho CBCNV có lương và trả được nợ quá hạn cho ngân hàng, được vay vốn bình thường.
Hoàn thành được kế hoạch Nhà nước năm 1997, sản lượng 3 tháng cuối năm bằng sản lượng 9 tháng đầu năm đã làm. Từ tình hình đó được Sở thương mại Thương nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại và phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh.