Chuyên Đề Báo Cáo Thực tập công ty TNHH thiết bị phòng cháy chữa cháy Hà Nội

Đề tài: Báo Cáo Thực tập công ty TNHH thiết bị phòng cháy chữa cháy Hà Nội

Lời mở đầu

Hiện nay khi nền kinh tế phát triển th́ cơ sở hạ tầng cũng được nâng cao,việc đảm bảo an toàn về pḥng và chữa cháy cho các công tŕnh lớn ngày càng được các chủ đầu tư chú trọng .Công ty TNHH thiết bị pḥng và chữa cháy Hà Nội là một doanh nghiệp thương mại chuyên cung cấp các trang thiết bị ,các dịch vụ lắp đặt hệ thống pḥng và chữa cháy .Qua hơn 12 năm h́nh thành và phát triển công ty đă có nhiều đóng góp to lớn trong việc gián tiếp giảm thiểu các vụ cháy ở nước ta ,tăng độ an toàn và tuổi thọ cho các công tŕnh xây dựng có quy mô lớn ,giảm thiểu thiệt hại cho nhà nước ,góp phần đẩy nhanh công cuộc xây dựng và phát triển đất nước .
Từ khi đổi tên vào năm 1998 trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt ,công ty một mặt đổi mới phương thức quản lư ,mặt khác không ngừng t́m kiếm nhà cung cấp mới để hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm ,dịch vụ và mở rộng thị trường tiêu thụ .Cho đến nay các sản phẩm ,dịch vụ của công ty đă được thị trường trên toàn quốc chấp nhận và tiêu thụ khá nhanh .Để đạt được thành tích này cần phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của bộ máy kế toán ,các nhân viên pḥng kế toán đă phát huy được năng lực của từng cá nhân ,cùng khả năng làm việc hiệu quả ,giúp quản lư chặt chẽ chi phí đầu vào và nhanh chóng hoàn thiện các báo cáo tài chính cung cấp các thông tin cần thiết cho ban giám đốc công ty ,để từ đó ban giám đốc có thể đưa ra những quyết định đúng đắn mang tính chiến lược đối với việc hoàn thành các mục tiêu của công ty .Có thể nói việc tổ chức tốt bộ máy kế toán là một thành công lớn của công ty .Chính v́ vậy mà em đă chọn công ty làm nơi để nghiên cứu ,tiếp cận với thực tế ,nắm vững cách thức thực hành kế toán và viết báo cáo thực tập .


Báo cáo thực tập tổng hợp chia làm ba phần :
Phần I : Tổng quan chung về công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội .
Phần II : Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy .
Phần III : Đánh giá khái quát tổ chức hạch toán kế toán tại công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội .
Với nỗ lực của bản thân ,mặc dù đă cố gắng hết sức song do điều kiện thời gian thực tập và kiến thức của bản thân c̣n hạn chế nên báo cáo thực tập tổng hợp này không thể tránh khỏi những thiếu sót , rất mong nhận được những đóng góp của những người quan tâm để báo cáo này có thể được hoàn thiện hơn .
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Văn Công trong bộ môn kế toán trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân cùng với ban giám đốc ,các nhân viên pḥng kế toán công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội đă giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tổng hợp này !
Hà Nội ,ngày 1 tháng 2 năm 2006 .
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Mạnh Hùng .









Phần I
Tổng quan chung về Công ty TNHH thiết bị pḥng cháy
chữa cháy Hà Nội .

I.Quá tŕnh thành lập.
Tên đầy đủ : Công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội.
Tên thường gọi : Cônag ty pḥng cháy Hà Nội
Tên giao dịch tiếng anh : Ha Noi fire control and prevention equipments
company limited.
Tên viết tắt : PCCC Hà Nội
Trô sở chính : 28B-Điện Biên Phủ-Ba Đ́nh-Hà Nội.
Điện thoại : (84-4)8561764 Faxdata:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXh5PJm+yKVAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAApJREFUCNdjYAAAAAIAAeIhvDMAAAAASUVORK5CYII=" class="mceSmilieSprite mceSmilie3" alt="" title="Frown ">84-04)5144185
Email : pkd_pccchn@yahô.com
Cônag ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội ,tiền thân là công ty tư nhân Ba Nhất được thành lập vào ngày 20-10-1993 .Ban đầu ,Công ty chỉ có khoảng 30 công nhân và chỉ có một phân xưởng. Mặc dù trong những năm đâù mới thành lập ,công ty gặp rất nhiều khó khăn về thị trường ,lao động ,maư móc thiết bị ,kinh nghiệm song công ty đă đạt được mục tiêu đă đề ra là : hoàn thành tổ các hợp đồng đă kư kết ,nâng cao uy tín cuả công ty trên thị trường ,nép thuế đâỳ đủ và đúng hạn cho cơ quan thuế ,
Khi đó công ty chủ yêú là cung cấp b́nh chữa cháy cho các tổ chức cá nhân của một số tỉnh ,thành phố trong nước. Sau 6 năm hoạt động căn cứ vào t́nh h́nh ,chính sách chế độ của nhà nước ,phân tích nhu câù của thị trường và đối thủ cạnh tranh ,ban giám đốc đă quyết định đổi tên công ty thành Công ty TNHH thiết bị pḥng chaư chữa cháy Hà Nôị vạ ngaỳ 16-10-1998 theo quyết định của UBND Thành Phố Hà Nội .Kể từ năm 1998 đến nay công ty thực hiện nhiều bước đi phù hợp nên đă không ngừng tiến hành mở rộng quy mô và ngành nghề kinh doanh .Hiện taị ,công ty đă mở thêm một phân xưởng ,thuê thêm nhiều nhân công phục vụ cho các hoạt động của công ty
Công ty đă lập ra các chi nhánh :
*Taị TPHCM :21 Điện Biên Phủ, P15,Quận B́nh Thạnh-TPHCM.
*Tại Sơn La : 43 Đường Tô Hiệu -Thị xă Sơn La -Tỉnh Sơn La .
Và các đại lư chính thức :
*Hăng chế tạo máy bơm chữa cháy Tohatsu-Nhật
*Hăng chế tạo b́nh chữa cháy và các thiết bị chữa cháy SJ-Trung Quốc
*Hăng chế tạo thiết bị baó cháy GST-Trung Quốc.
*Hăng chế tạo lăng phun nước chữa cháy và các thiết bị chữa cháy Shilla-Hàn Quốc.
*Hăng chế tạo b́nh chữa cháy và các thiết bị chưă cháy Lingjach
*Hăng sản xuất thiết bị cứu hộ, cứu nạn Yutraco-Hàn Quốc.
*Hăng chế tạo ô tô chữa cháy và các thiết bị chữa cháy Rosenbauer.
*Hăng chế tạo thiết bị báo cháy Hochiki-Nhật .
Như vậy qua 13 năm h́nh thành và phát triển ,công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội đă đóng góp nhiều cho công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước nói chung và ngành pḥng cháy chữa cháy nói riêng .Công ty đă được ngành tuyên dương ,và được tổng cục thuế tặng nhiều bằng khen .Ban giám đốc cùng toàn bộ công nhân viên công ty đă cố gắng để công ty từ một công ty tư nhân với thị trường nhỏ hẹp trở thành một Công ty TNHH thiết bị PCCC Hà Nội với quy mô lớn hơn rất nhiều ,cung cấp nhiều loại b́nh chữa cháy ,các loại van ,ṿi ,chăn chữa cháy , . Cùng với dịch vụ lắp đặt thiết bị pḥng cháy chữa cháy cho hầu hết các tỉnh thành trên toàn quốc .



[B]II.Đặc điểm kinh doanh.[/B]
[B]1.Ngành, nghề kinh doanh.[/B]
Công ty đă đăng kư kinh doanh thay đổi lần thứ tư và theo giấy chứng nhận đăng kư kinh doanh của công ty do Sở kế hoạch đầu tư Thành Phố Hà Nôị cấp ngày 9 tháng 9 năm 2003 th́ ngành nghề kinh doanh gồm :
Đại lư mua , đại lư bán ,kư gửi hàng hoá;
Sửa chữa bảo tŕ thiết bị pḥng cháy chữa cháy;
Thiết kế , lắp đặt hệ thống báo cháy , chữa cháy tự động và thiết bị bảo vệ;
Buôn bán hàng tư liệu sản xuất ,tư liệu tiêu dùng ( chủ yếu là thiết bị điện , điện tử tin học ,bưu chính viễn thông )
Lắp đặt ,sửa chữa ,bảo hành ,bảo tŕ các thiết bị đă cung cấp và lắp đặt;
dịch vụ ăn uống;
Duy tu , sửa chữa nạo vét hệ thống thoát nước , xử lư nước thải , chất thải ;
sản xuất ,lắp ráp các loại b́nh chữa cháy xách tay ,các loại hộp ṿi ,các loại trụ và họng nước chữa cháy ;
Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công tŕnh ;
Thiết kế kiến trúc công tŕnh ;
Thiết kế nội ngoại thất công tŕnh;
Nh­ vậy có thể thấy , công ty hiện đă đăng kư rất nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau để thuận tiện cho việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh sau này . Nhưng hiện nay , trên thực tế Công ty chỉ chủ yếu thực hiện kinh doanh trong lĩnh vực :
Thiết kế ,lắp đặt hệ thống báo cháy , chữa cháy tự động và thiết bị bảo vệ ;
Sửa chữa bảo tŕ thiết bị pḥng cháy chữa cháy;
[B] 2.Các thiết bị kinh doanh chính.[/B]
Công ty thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội có chức năng kinh doanh cung cấp thiết bị ,dịch vụ và giải pháp chuyên ngành pḥng cháy chữa cháy.Nhập khẩu ,kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ công tác pḥng cháy chữa cháy .Bên cạnh đó ,PCCC Hà Nội c̣n cung cấp và lắp đặt ,bảo hành ,bảo tŕ hệ thống pḥng cháy chữa cháy ,thiết bị camera bảo vệ ,giám sát an ninh ,cấp thoát nước và xử lư nước thải.

[TABLE]
[TR]
[TD]TT[/TD]
[TD]Tên thiết bị[/TD]
[TD]Nhà sản xuất[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I[/TD]
[TD]Thiết bị báo cháy[/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.[/TD]
[TD]Thiết bị báo cháy tự động[/TD]
[TD]GST-Hồng Kông (tiêu chuẩn Anh ).
Hochiki-Nhật ,Anh ,Đức ,Mỹ ,Singapore[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II[/TD]
[TD]Thiết bị chữa cháy[/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1[/TD]
[TD]B́nh chữa cháy xách tay[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Đức ,Singapore,Nhật ,Anh[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2[/TD]
[TD]B́nh chữa cháy xe đẩy[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Đức ,Singapore,Nhật[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3[/TD]
[TD]Ṿi chữa cháy nilon, trang cao su[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Đức,
Singapore,Nhật,úc.Pháp[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4[/TD]
[TD]Maư bơm chữa cháy động cơ xănag[/TD]
[TD]Tohatsu-Nhật bản[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5[/TD]
[TD]Maư bơm chữa cháy động cơ điện[/TD]
[TD]Pháp ,italia,úc[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6[/TD]
[TD]đầu phun nước tự động[/TD]
[TD]Trung Quốc , Nhật , Mỹ,Hàn Quốc.
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]7[/TD]
[TD]Bọt chữa cháy hoà khônag khí[/TD]
[TD]Anh ,Pháp, Mỹ ,Đức ,Singapore,Trung Quốc[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]8[/TD]
[TD]Trụ cấp nước chữa cháy[/TD]
[TD]Việt Nam ,Trung Quốc ,Mỹ, Singapore[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]9[/TD]
[TD]Van điều khiển , van các loại[/TD]
[TD]Pháp ,italia ,Đức ,Trung Quốc ,Nhật ,Anh,Mỹ[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III[/TD]
[TD]Thiết bị cứu hộ ,cứu nạn[/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1[/TD]
[TD]Xe ô tô cứu hé[/TD]
[TD]Hàn Quốc ,Aó[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2[/TD]
[TD]Đệm hơi cứu hộ[/TD]
[TD]Hàn Quốc[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3[/TD]
[TD]Mặt nạ pḥng độc[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Nga[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4[/TD]
[TD]Quần aó chữa cháy[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Nhật ,Aó[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5[/TD]
[TD]Dây cưú nạn hạ chậm[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Hàn Quốc[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6[/TD]
[TD]Máy nạp khí thở[/TD]
[TD]Aó[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]7[/TD]
[TD]Thang dây cứu hé[/TD]
[TD]Trung Quốc ,Hàn Quốc ,Mỹ[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]IV[/TD]
[TD]Các thiết bị khác[/TD]
[TD][/TD]
[/TR]
[TR]
[TD][/TD]
[TD="colspan: 2"]Các thiết bị Camera ,giám sát an ninh ,cấp thoát nước và xử lư nước thải[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

[B]3.Thị trường kinh doanh[/B]
Công ty TNHH thiết bị pḥng cháy chữa cháy Hà Nội là một doanh nghiệp thương mại chính v́ vậy mà thị trường là yếu tố sống c̣n đối với công ty .Thị trường là nơi cung cấp đầu vào và đồng thời cũng là nơi tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp .Thị trường đầu vào tác động tới chi phí c̣n thị trường đầu ra tác động tới doanh thu của doanh nghiệp .Như vậy thị trường ảnh hưởng quyết định tới mọi hoạt động của doanh nghiệp ,do đó đối với mỗi giai đoạn khác nhau doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển thị trường một cách phù hợp ,từ việc phân đoạn rồi đến chiếm lĩnh thị trường đều phải có những giải pháp cụ thể và chắc chắn .
Khi mới thành lập thị trường của công ty rất nhỏ bé .Điều này có rất nhiều nguyên nhân song nguyên nhân có tính chất quyết định nhất là khi mới thành lập công ty chưa nắm bắt được thị trường ,uy tín của công ty trên thị trường c̣n thấp ,chưa được nhiều bạn hàng biết đến , .cùng vơí nhiều khó khăn khác như : vốn nhá , số lao động chưa nhiều ,cơ sở vật chất hạ tầng c̣n yếu Dẫn đến số lượng mặt hàng ,dịch vô của công ty c̣n Ưt ,chất lượng mẫu mă c̣n hạn chế .Lúc đó mặt hàng chủ yếu của công ty là b́nh chữa cháy ,công ty chỉ đáp ứng nhu cầu về b́nh chữa cháy cho một số tỉnh thành.
Ngay sau khi đổi tên ban giám đốc công ty thấy rơ tầm quan trọng của thị trường nên đă đẩy mạnh việc tiếp thị và t́m kiếm thị trường mới. Vơí phương châm là giữ uy tín tốt với các bạn hàng cũ và không ngừng mở rộng và phát triển thị trường mới bằng nhiều phương pháp quảng cáo , nâng cao chất lượng hàng hoá ,dịch vụ ,giảm giá nhiều loại mặt hàng ,ưu đăi trong thanh toán , Cho đến nay ,công ty đă từng bước hoàn thành mục tiêu là mở rộng thị phần ,công ty cung cấp các loại b́nh chữa cháy và lắp đặt hệ thống pḥng và chữa cháy trên toàn quốc .
Với kế hoạch và chiến lược t́m kiếm ,xâm nhập ,chiếm lĩnh và phát triển thị trường mới như trên Công ty đă và đang ngày càng mở rộng được thị trường tiêu thụ ,giúp cho doanh số của công ty liên tục tăng lên đặc biệt là trong những năm gần đây.
[B]4.Nguồn nhân lực.[/B]
Nguồn nhân lực là một nhân tố bên trong doanh nghiệp tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai .Có thể nói , công ty TNHH thiết bị PCCC Hà Nội phát triển vững chắc như hiện nay là nhờ có một đội ng̣ công nhân viên có tŕnh độ , có tinh thần tập thể và ḷng nhiệt huyết rất lớn đối với công ty .Theo thống kê 3 năm gần đây cho thấy số lượng lao động của công ty đă tăng thêm 30 ngựi ,trung b́nh mỗi năm tăng khoảng 10 người tương ứng vơí tốc độ tăng 20%. Số lượng lao động của công ty tăng cho thâư quy mô của doanh nghiệp đă và đang ngày càng mở rộng nhưng tốc độ tăng c̣n nhỏ biêủ hiện khả năng chuyên môn hoá cao .
Chất lượng lao động của công ty :sè lao động có tŕnh độ cao cũng tăng lên bởi công ty đă tuyển chọn hết sức kỹ càng với tiêu chuẩn tuyển chọn đă được nâng lên cao hơn ,và thường những nhân viên mới của công ty trong 2 hoặc 3 năm trở lại đây đều có tŕnh độ từ cao đẳng trở lên .
Thu nhập b́nh quân cuả nhân viên công ty qua các năm cũng từng bước được nâng cao .So sánh chỉ tiêu thu nhập b́nh quân trong 3 năm 2002, 2003 ,2004 đă cho thấy điều này

[TABLE]
[TR]
[TD]Chỉ tiêu[/TD]
[TD]Năm 2002[/TD]
[TD]Năm 2003[/TD]
[TD]Năm 2004[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Thu nhập b́nh quân (người/thánag)[/TD]
[TD]1.300.000[/TD]
[TD]1.450.000[/TD]
[TD]1.850.000[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

Khi mức lương cuả nhân viên trong công ty được cải thiện góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên ,nâng cao năng suất lao động .
Các chính sách phóc lợi , đăi ngộ và đào taọ người lao động được công ty thực hiện theo đúng pháp luật và điều lệ cônag ty .Ngướ lao động được kư hợp đồng lao động theo điều 27 Bộ luật lao động và thông tư 21/ LĐTBXH ngày 12/10/1996 của Bộ lao động thương binh xă hội .Trợ cấp thôi việc khi chấm dứt hợp đồng lao động thực hiện theo điều 10 Nghị định 198/CP ngày 31/12/1994 của Chính Phủ.
Thời gian lao động và nghỉ ngơi ,người lao động làm việc theo đúng quy định làm việc của nhà nước là một ngày 8 tiếng ,nghỉ trưa 1.5 tiếng.Ngày nghỉ hàng tuần là vào chiêù thứ bảy và ngày chủ nhật ,c̣n riêng nhân viên bảo vệ làm việc theo sự sắp xếp của ban giám đốc cônag ty .
Công ty mỗi năm tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên .Khi nhân viên ốm đau nằm viện điều trị đêù được công ty thăm hái , bồi dưỡng. Ngoài ra , những ngày lễ tết cổ truyền Công ty thường biêú quà
cho từng gia đ́nh cán bộ công nhân viên .
Việc nâng cao tŕnh độ cho cán bộ công nhân viên công ty cũng đă được ban giám đốc chú trọng .Công ty luôn khuyến khích công nhân viên nâng cao kiến thức ,tŕnh độ .
[B]5.Kết quả hoạt động kinh doanh của cônag ty trong 3 năm 2002 - 2004 .[/B]
Căn cứ vào bảng phân tích kèm theo ta thấy tổng doanh thu của công ty 2003 tăng so với năm 2002 là 19.810.686.100VNĐ tương ứng với 57,84%;năm 2004 tăng so với năm 2003 là 965.586.720 VNĐ tương ứng vơi tốc độ tăng 20,28% .Như vậy tổng doanh thu của công ty qua 3 năm 2002 - 2004 có xu hướng tăng lên nhưng tốc độ tăng doanh thu lại giảm dần .Trong đó doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn chiếm tỉ lệ lớn nhất .
Giá vốn hàng bán năm 2003 tănag so với năm 2002 là 54,74% .Như vậy tốc độ tăng giá vốn trong 2 năm này thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu 57,84%); Giá vốn hàng bán năm 2004 tăng so với năm 2003 là 18,21% trong khi tốc độ tăng của doanh thu là 20,28% .Và như vậy qua 3 năm 2002 -2004 công ty đă thực hiện tốt việc giảm chi phí sản phẩm đầu vào ,để hạ giá thành sản phẩm .
Lợi nhuận gộp của công ty cũng không ngừng tăng lên ,năm 2003 tăng so với năm 2002 là 2.973.860.204VNĐ tương ứng với tốc độ tăng là 85,03% ;năm 2004 tăng so với năm 2003 là 2.296.852.632 VNĐ tương ứng với tốc độ tăng 35,32% .Tốc độ tăng lợi nhuận gộp giảm dần là do tốc độ tăng doanh giảm dần qua các năm .
Ta cũng có thể thấy các chỉ tiêu giá vốn /doanh thu giảm dần qua các năm đồng nghĩa với việc chỉ tiêu LN gộp /Doanh thu tăng lên qua các năm .Tỉ suất LN trước thuế /doanh thu và LN sau thuế /doanh thu tuy có giảm trong năm 2003 song đến năm 2004 lại tăng hơn hẳn so với năm 2002 .
Tóm lại ,qua bảng phân tích kết quả kinh doanh của công ty qua 3 năm 2002 - 2004 ta có thể thấy Công ty đă và đang từng bước phát triển vững chắc.
Công ty đă tiết kiệm được chi phí đầu vào ,mở rộng thị trường tiêu thụ .Đó là những nhân tố tích cực mà công ty cần phát huy hơn nữa .
[B]6.Đặc điểm tổ chức bộ maư quản lư cuả công ty .[/B]
Sau khi chuyển đổi từ doanh nghiệp tư nhân thành công ty TNHH hai thành viên năm 1998 , phương thức quản lư của công ty chuyển từ tính chất tập trung vào một vài cá nhân lănh đạo sang tính chất lănh đạo và kiểm soát của một tập thể các thành viên .
Hội đồng thành viên : bao gồm tất cả 11 thành viên của công ty , là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty quyết định các vấn đề quan trọng , những vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn của công ty .
Giám đốc công ty : Là người điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày của công ty ,do Hội đồng thành viên bầu ra và chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về toàn bộ hoạt động vủa công ty .
Cố vấn kỹ thuật : có trách nhiệm tư vấn tham mưu cho giám đốc về các vấn đề kỹ thuật của cônag ty .
Cố vấn pháp luật : có trách nhiệm tư vấn cho giám đốc công ty về pháp luật trong quá tŕnh tiến hành hoạt động kinh doanh .
Phó giám đốc : có trách nhiệm giúp việc cho giám đốc về việc điều hành các hoạt động của công ty .
Pḥng kỹ thuật : có chức năng nghiên cứu ,kiểm tra tiêu chuẩn các loại hàng hoá nhập khẩu .Đồng thời tiến hành khảo sát ,thiết kế , lắp đặt hệ thống thiết bị pḥng cháy chũa cháy . Các bộ phận chịu sự chỉ đạo trực tiếp của pḥng kỹ thuật bao gồm :
Bộ phận khảo sát ,thiết kế : các nhân viên tiến hành quan sát ,phân tích từ đó thiết kế hệ thống pḥng và báo cháy phù hợp với công tŕnh
Bộ phận thi công : có trách nhiệm thi công đúng với thiết kế của bộ phận thiết kế .
Pḥng kế toán : có chức năng thu thập chứng từ ,hoá đơn .Từ đó bằng các phương pháp nghiệp vụ kế toán để tiến hành lập các báo cáo tài chính .
Pḥng kinh doanh : có chức năng nghiên cứu , t́m hiểu thị trường và nhập khẩu .Đồng thời tiến hành giới thiệu sản phẩm của công ty .





[B]SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY[/B]

[IMG]http://image.*************/docresources/110709_files/image001.gif