Tiểu Luận Bài tiểu luận môn quản trị học [Hệ thống phần lý luận về chức năng, vai trò của nhà lãnh đạo trên cơ

LỜI NÓI ĐẦU


Bạn đang xem bài tiểu luận với đề tài: “Hệ thống phần lý luận về chức năng, vai trò của nhà lãnh đạo trên cơ sở tham khảo các tài liệu liên quan đến nghệ thuật lãnh đạo, nhà quản lý. Đưa ra một số biện pháp, hành vi để giúp cho nhà lãnh đạo quản lý tổ chức một cách hiệu quả”. Hơn 10 năm qua dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước ta, nền kinh tế của đất nước ta đã có bước phát triển nhảy vọt trước sự thán phục của bè bạn thế giới. Đóng góp một phần quan trọng trong sự phát triển này có tham gia của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, với bộ phận nồng cốt là các nhà quản trị, lãnh đạo.

Trong nền kinh tế hiện nay – nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải đánh giá đúng thực trạng của mình. Các doanh nghiệp phải nắm bắt được các thông tin, chính sách về tình hình kinh tế để đề ra mục tiêu chiến lược hoạt động kinh doanh cho mình.

Để thực hiện được, các nhà doanh nghiệp cần phải huy động chức năng và vai trò của mình một cách có hiệu quả. Muốn có được kết quả như vậy thì yêu cầu đặt ra là các nhà doanh nghiệp phải phân tích tình hình của mình nói riêng và tình hình chung của các đơn vị trong nước và quốc tế . Đồng thời phải hạch toán đầy chi tiết đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh để làm cơ sở cho việc phân tích. Công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh là một bộ phận rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển doanh nghiệp.

Sau khi nghiền ngẫm cuốn sách nhiều lần, tôi đã tìm ra mấu chốt của vấn đề chính là: chức năng và vai trò của nhà lãnh đạo bằng cách hiểu rõ nhiệm vụ và nghĩa vụ của mình đối với các thành viên trong cơ quan của một công ty, doanh nghiệp Tìm hiểu và trao dồi các kỹ năng và nghệ thuật lãnh đạo quản lý và một số biện pháp, hành vi để giúp cho nhà lãnh đạo quản lý tổ chức một cách hiệu quả. Theo tôi, đây là hai yếu tố một nhà quản trị cần phải biết và nếu ứng dụng tốt sẽ tạo ra hiệu quả làm việc không ngờ. Đây cũng chính là nội dung chính mà tôi sẽ trình bày trong bài tiểu luận này.

Trong quá trình biên soạn, tuy đã rất cố gắng, nhưng chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế rất mong thầy giáo và bạn đọc bỏ qua. Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của bạn đọc gần xa. Ý kiến đóng góp gửi về địa chỉ email: <a class="__cf_email__" href="http://www.cloudflare.com/email-protection" data-cfemail="561a2f223e3f3b2f383f273566623516313b373f3a7835393b78">[email protected]<script type="text/javascript">
(function(){try{var s,a,i,j,r,c,l,b=document.getElementsByTagName("script");l=b[b.length-1].previousSibling;a=l.getAttribute(data-cfemail);if(a){s=;r=parseInt(a.substr(0,2),16);for(j=2;a.length-j;j+=2){c=parseInt(a.substr(j,2),16)^r;s+=String.fromCharCode(c);}s=document.createTextNode(s);l.parentNode.replaceChild(s,l);}}catch(e){}})();
Xin chân thành cảm ơn.





MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2

MỤC LỤC 4

I. Quản Trị và Tổ Chức 5

1.1. Định nghĩa quản trị 5

1.2. Tổ chức 7

II. Sự Cần Thiết của Quản Trị 7

III. Các Chức Năng Quản Trị 11

3.1. Hoạch định 11

3.2. Tổ chức 12

3.3. Lãnh đạo 12

3.4. Kiểm tra 12

IV. Nhà Quản Trị 13

4.1. Ai là nhà quản trị? 13

4.1.1. Quản trị viên cao cấp (Top Managers) 14

4.1.2. Quản trị viên cấp giữa hay cấp trung gian (Middle Managers) 15

4.1.3. Quản trị viên cấp cơ sở (First-line Managers) 15

4.2. Nhà quản trị thực hiện những vai trò gì? 16

4.2.1. Vai trò quan hệ với con người 16

4.2.2. Vai trò thông tin 17

4.2.3. Vai trò quyết định 17

4.3. Nhà quản trị cần có những kỹ năng gì? 19

V. MỘT SỐ BIỆN PHÁP, HÀNH VI ĐỂ GIÚP CHO NHÀ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TỔ CHỨC MỘT CÁCH HIỆU QUẢ 21

5.1. Để trở thành nhà quản trị thành công 21

5.1.1.Xác định mục tiêu 22

5.1.2. Khen ngợi 22

5.1.3. Khiển trách 23

5.2. 11 tố chất của nhà quản trị 23

5.3.12 bí quyết lãnh đạo của nhà quản trị huyền thoại Jack Welch 25

5.4. “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo 28

5.4.1. 10 trái cấm 28

KẾT LUẬN 33

TÀI LIỆU THAM KHẢO 34