Tiểu Luận Bài tập nhóm Thực hành quản trị dự án phần mềm 9đ

ĐỊnh dạng file word

MỤC LỤC

Chương 1. Cơ sở lý thuyết 6
1.1. Mục tiêu. 6
1.2. Tổng quan. 6
1.2.1. BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF. 6
1.2.2. BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 7
1.2.3. BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control). 7
1.2.4. BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN 7
1.2.5. BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI 8
1.2.6. BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN 9
1.2.7. BƯỚC 07: TÌNH HUỐNG NGOẠI LỆ 10
1.2.8. BƯỚC 08: ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN 11
Chương 2. Tài liệu lập kế hoạch dự án. 14
Chương 3. Tài liệu quản trị dự án. 18

TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI

1. Bối cảnh và lý do thực hiện đề tài
Trong khuôn khổ Thực hành bộ môn Quản trị dự án phần mềm, nghiên cứu về phương pháp quản lý dự án phần mềm. Nhằm giúp sinh viên làm quen và tìm hiểu sâu quản trị dự án, mỗi nhóm sinh viên cần thực hiện một đề tài thể hiện sự nghiên cứu và quá trình học tập của mình. Vì vậy trong khuôn khổ bài thực hành, nhóm chúng em thực hiện đề tài: “Web sites du lịch Quảng Bình” nhằm hiểu sâu hơn về Quản trị dự án.

2. Phương pháp triển khai đề tài
Các bước triển khai đề tài theo đúng kế hoạch:
1. Tìm kiếm tài liệu
2. Đọc và chọn lọc tài liệu
3. Viết đề cương nghiên cứu, tổng quan tài liệu
4. Triển khai nghiên cứu
5. Triển khai xây dựng demo
6. Viết báo cáo kết quả

Chương 1. Cơ sở lý thuyết
Ø Quản trị dự án Công nghệ phần mềm
1.1. Mục tiêu* Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án,
* Kiểm soát chất lượng sản phẩm của dự án,
* Kiểm soát bất kỳ sự thay đổi nào xãy ra đối với các sản phẩm đã ký kết trước đó,
* Quản lý cấu hình của các sản phẩm thành phần của từng giai đoạn và cả dự án,
* Giải quyết bất kỳ vấn đề được phát hiện ra trong suốt một giai đoạn,
* Cung cấp các báo cáo kiên định về sự quản lý như đã được định nghĩa trong kế hoạch của từng giai đoạn,
* Kiểm tra sự tận tâm của nhóm dự án và sự mong đợi của khách hàng
1.2. Tổng quan* Bước bắt đầu giai đoạn
* Các bước được thực hiện trên nền tảng đang xãy ra trong suốt một giai đoạn
* Các bước được thực hiện vào cuối giai đoạn
* Bước chỉ thực hiện trong tình huống ngoại lệ
* Giám sát và kiểm tra tiến trình dự án, qua việc sử dụng trạm kiểm soát thường xuyên gồm nhóm dự án và kiểm định chính thức Ban dự án (Project Board-P.B)
* Kiểm tra chất lượng sản phẩm
* Kiểm tra cách thức thay đổi
* Kiểm tra và giai quyết các vấn đề phát sinh trong suốt tiến trình thực hiện dự án.
1.2.1. BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF* Đạt được sự thỏa thuận và sự tận tụy của nhóm dự án với kế hoạch từng giai đoạn
* Thành lập tổ chức quản lý/quản trị dự án
* Initiates the on-going day by day execution of stage activities
* Bắt đầu giai đoạn kiểm tra các phương pháp
1.1.1. BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁNv Mục tiêu:
* Bảo đảm các thành viên trong Ban dự án hiểu và chấp nhận vai trò và trách nhiệm của họ
* Bảo đảm Ban dự án cung cấp hướng dẫn thực hiện dự án
* Bảo đảm Ban dự án được thông báo về tình trạng và các vấn đề của dự án kịp thời
* Cho phép Ban dự án cung cấp hướng dẫn cho giám đốc dự án
* Cho phép giám đốc dự án được tiếp nhận các quyết định khả thi
* Bảo đảm quyền sở hữu dự án bởi Ban dự án
1.1.2. BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control)v Mục tiêu
* Bao gồm các nhân viên kỹ thuật và kinh doanh
* Đảm bảo sản phẩm đạt được tiêu chuẩn kỹ thuật
* Đảm bảo sản phẩm đạt được luật kinh doanh
* Đảm bảo sự rõ ràng của sản phẩm
* Đảm bảo không có sự nhập nhằng trong sản phẩm
* Công bố phiên bản của sản phẩm (a baseline version of the product)
* Cải tiến liên tục phương pháp kiểm tra chất lượng
1.1.3. BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁNv Mục tiêu:
- Giám sát và kiểm soát việc tiến hành dự án
- Thu thập thông tin thực tế về công việc và chi phí thực hiện
- Thu thập những con số ước lượng mới nhất cho việc hoàn thành dự án
- So sánh việc thực hiện trong thực tế với kế hoạch
- Quyết định nguyên nhân của các sai lệch
- Lập lại kế hoạch
- Xác định những tình huống có thể chịu đựng được
- Bao gồm tất cả các phần việc của tổ chức dự án sao cho dự án có thể thực hiện đúng như dự kiến.