Luận Văn Bài tập lớn môn phân tích và quản lý dự án đầu tư

BÀI TẬP LỚN MÔN PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN MỘT DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Quá trình hình thành và thực hiện một dự án đầu tư trải qua ba giai đoạn:
· Chuẩn bị đầu tư
· Thực hiện đầu tư
· Vận hành các kết quả đầu tư
Nội dung các bước công việc ở mỗi giai đoạn của các dự án không giống nhau, tuỳ thuộc vào lĩnh vực đầu tư (sản xuất kinh doanh hay kết cấu hạ tầng, sản xuất công nghiệp hay nông nghiệp ), vào tính chất tái sản xuất (đầu tư chiều rộng hay chiều sâu), đầu tư dài hạn hay ngắn hạn Trong tất cả các loại hình hoạt động đầu tư, dự án đầu tư chiều rộng phát triển sản xuất công nghiệp nói chung có nội dung phức tạp hơn, khối lượng tính toán nhiều hơn, mức độ chính xác và các kết quả nghiên cứu có ảnh hưởng lớn đến sự thành bại trong hoạt động sau này của dự án. Các nội dung và các bước công việc được trình bày trong chương này thuộc loại dự án đầu tư chiều rộng phát triển sản xuất công nghiệp. Từ những vấn đề về phương pháp luận ở đây, khi vận dụng cho các dự án thuộc các ngành, các lĩnh vực khác có thể lược bớt hoặc bổ sung một số nội dung.
Các bước công việc của các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu tư sản xuất công nghiệp có thể được minh hoạ tóm tắt trong bảng 1.
Các bước công việc, các nội dung nghiên cứu ở các giai đoạn được tiến hành tuần tự nhưng không biệt lập mà đan xen gối đầu cho nhau, bổ sung cho nhau nhằm nâng cao dần mức độ chính xác của các kết quả nghiên cứu và tạo thuận lợi cho việc tiến hành nghiên cứu ở các bước kế tiếp.
Bảng 1: Các bước công việc của một dự án đầu tư
[TABLE]
[TR]
[TD="width: 227, colspan: 4"] Chuẩn bị đầu tư
[/TD]
[TD="width: 227, colspan: 4"] Thực hiện đầu tư
[/TD]
[TD="width: 170, colspan: 3"] Vận hành kết quả đầu tư (SX, KD, DV)
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD="width: 57"] Nghiên cứu phát hiện các cơ hội đầu tư
[/TD]
[TD="width: 57"] Nghiên cứu tiền khả thi sơ bộ lựa chọn dự án
[/TD]
[TD="width: 57"] Nghiên cứu khả thi (lập dự án, LCKTKT)
[/TD]
[TD="width: 57"] Đánh giá và quyết định (thẩm định dự án)
[/TD]
[TD="width: 57"] Hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện đầu tư
[/TD]
[TD="width: 57"] Thiết kế và lập dự toán thi công xây lắp công trình
[/TD]
[TD="width: 57"] Thi công xây lắp công trình
[/TD]
[TD="width: 57"] Chạy thử và nghiệm thu sử dụng
[/TD]
[TD="width: 57"] Sử dụng chưa hết công suất
[/TD]
[TD="width: 57"] Sử dụng công suất ở mức cao nhất
[/TD]
[TD="width: 57"] Công suất giảm dần và thanh lý
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD="width: 56"][/TD]
[TD="width: 56"][/TD]
[TD="width: 80"][/TD]
[TD="width: 55"][/TD]
[TD="width: 52"][/TD]
[TD="width: 53"][/TD]
[TD="width: 53"][/TD]
[TD="width: 61"][/TD]
[TD="width: 53"][/TD]
[TD="width: 53"][/TD]
[TD="width: 54"][/TD]
[/TR]
[/TABLE]

Trong 3 giai đoạn trên đây, giai đoạn chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở hai giai đoạn sau, đặc biệt là đối với giai đoạn vận hành kết quả đầu tư. Chẳng hạn, đối với các dự án có thể gây ô nhiễm môi trường (sản xuất phân bón, thuốc trừ sâu ) khi chọn địa điểm nếu đặt ở gần khu dân cư đông đúc, đến lúc đưa dự án vào hoạt động mới phát hiện và phải xử lý ô nhiễm quá tốn kém, đưa chi phí đầu tư vượt quá dự kiến ban đầu co khi rất lớn. Nếu không có vốn bổ sung, buộc phải đình chỉ hoạt động.
Ví dụ khác, khi nghiên cứu thị trường do dự đoán không đúng tình hình cung cầu sản phẩm của dự án trong đời dự án nên đã xác lập sai giá cả và xu hướng giá cả. Đến khi đưa dự án vào hoạt động, giá sản phẩm trên thị trường thấp hơn so với dự đoán. Doanh nghiệp có dự án buộc phải bán sản phẩm với giá thấp (có khi thấp hơn cả giá thành) và có khi phải ngừng sản xuất (trong khi chưa thu hồi đủ vốn) hoặc đầu tư bổ sung để thay đổi mặt hàng