Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực tại công ty sản phẩm máy tính FUJITSU Việt Nam CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO THEO KHE HỞ NĂNG LỰC.- 1.1 Tổng quan về quản trịluận văn - báo cáo - tiểu luận - tài liệu chuyên ngành quản trị kinh doanh nguồn nhân lực; 1.2 Tổng quan về đào tạo phát triển và phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực; Tóm tắt chương 1.- CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SẢN PHẨM MÁY TÍNH FUJITSU VIỆT NAM.- 2.1 Giới thiệu tổng quát về công ty sản phẩm máy tính Fujitsu Việt NamThư Viện Điện Tử Trực Tuyến Việt Nam (FCV); 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanhluận văn - báo cáo - tiểu luận - tài liệu - sách về kinh doanh trong những năm gần đây của công ty sản phẩm máy tính Fujitsu Việt Nam; 2.3 Phân tích tình hình quản trị nguồn nhân lực tại FCV; Tóm tắt chương 2.- CHƯƠNG III: ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC BẰNG PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO KHE HỞ NĂNG LỰC TẠI CÔNG TY SẢN PHẨM MÁY TÍNH FUJITSU VIỆT NAM.- 3.1 Xây dựngluận văn - báo cáo - tiểu luận chuyên ngành xây dựng hệ thống đào tạo và phát triển cho công ty Fujitsu; 3.2 Áp dụng phương pháp đào tạo theo khe hở năng lực tại công ty Fujitsu; Tóm tắt chương 3.- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
