Chuyên Đề 8 bước phát triển sản phẩm mới

Có nhiều lý do quan trọng để tiến hành đổi mới sản phẩm. Khi thị trường thay đổi liên tục, nhu
​
​cầu của khách hàng ngày càng đa dạng, doanh nghiệp cần thay đổi sản phẩm cũ để phục vụ
​
​tốt hơn nhu cầu hiện tại hoặc tạo ra sản phẩm mới để đáp ứng những nhu cầu chưa được thoả
​
​mãn, nói rộng hơn, đổi mới sản phẩm giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội từ môi trường kinh
​
​doanh.
​
​Bên cạnh đó, đổi mới sản phẩm giúp doanh nghiệp tạo dựng sự khác biệt với đối thủ và phát huy lợi thế cạnh tranh của​
​mình. Tất nhiên, việc đổi mới sản phẩm không thể nằm ngoài
​
​mục đích gia tăng lợi nhuận hoặc cắt giảm chi phí.
​
​Quy trình phát triển sản phẩm mới
​
​Có 8 bước cơ bản để phát triển sản phẩm mới, phát ý
​
​tưởng, lựa chọn ý tưởng, đánh giá và phát triển ý
​
​tưởng, xây dựng chiến lược tiếp thị, phân tích kinh
​
​doanh, hoàn thiện sản phẩm, kiểm nghiệm thị trường
​
​và thương mại hoá sản phẩm.
​
​Bước 1: Phát ý tưởng
​
​Doanh nghiệp có càng nhiều ý tưởng thì khả năng chọn
​
​được ý tưởng tốt càng cao. Các nguồn của ý tưởng có
​
​thể nằm trong nội bộ doanh nghiệp, từ các nhân viên, nhà quản lý. Một số nguồn quan trọng
​
​khác từ bên ngoài như, từ nhượng quyền kinh doanh, từ mua lại tổ chức tạo ra sản phẩm
​
​mới, từ khách hàng, từ đối thủ cạnh tranh hoặc từ các trường, viện nghiên cứu.
​
​Doanh nghiệp nhỏ nên chủ động khai thác nguồn ý tưởng từ nội bộ do nguồn này dễ tác
​
​động, ít tốn kém về tiền và thời gian để khai thác. Vả lại các ý tưởng thường khả thi, sát với
​
​thực tế hơn bởi vì các ý tưởng từ nội bộ thường nảy sinh do va chạm với thực tế, tiếp xúc
​
​với khách hàng, quan sát đổi thủ cạnh tranh.
​
​