Chuyên Đề 1 số giải pháp tăng cường năng lực trong hoạt động dự thầu xây dựng ở Công ty TNHH xây dựng Hải Tân

MỤC LỤC

Lêi nãi ®Çu 1

Chương I: MỘT SỐ NHẬN THỨC LÍ LUẬN CÓ LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU VÀ DỰ THẦU XÂY DỰNG 3

I.Thực chất và nội dung hoạt động đấu thầu và hoạt động dự

thầu trong xây dựng 3

1.Khái niệm và nội dung hoạt động đấu thầu xây dựng .3

1.1.Khái niệm và bản chất hoạt động đấu thầu xây dựng .3

1.2.Nội dung của hoạt động đấu thầu xây dựng .4

1.2.1.Hình thức lựa chọn nhà thầu .4

1.2.2.Phương thức đấu thầu .5

1.2.3.Tổ chức đấu thầu xây dựng .6

1.2.Khái niệm, nội dung và vai trò của hoạt động dự thầu xây dựng .7

1.2.1.Khái niệm 7

1.2.2.Nội dung hoạt động dự thầu xây dựng 8

1.2.2.1.Nghiên cứu cơ hội đấu thầu và lập kế hoạch dự thầu 8

1.2.2.2.Lập hồ sơ dự thầu .8

1.2.2.3.Tính toán giá dự thầu .8

1.2.3.Vai trò của hoạt động dự thầu xây dựng với các công ty xây dựng 16

II. Những tiêu chí và chỉ tiêu phản ánh năng lực của nhà thầu

trong đấu thầu xây dựng . 17

1. Các tiêu thức thể hiện khả năng cạnh tranh

1.1.Số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu .17

1.2.Tỷ lệ thắng thầu trong dự thầu .17

2.Các chỉ tiêu đánh giá khả năng trúng thầu trong đấu thầu của

doanh nghiệp .17

2.1.Chỉ tiêu về năng lực và kinh nghiệm 18

2.2.Chỉ tiêu về kỹ thuật 19

2.3.Chỉ tiêu về giá 20

III.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực dự thầu trong hoạt động

dự thầu xây dựng của các nhà thầu 21

1. Nhóm nhân tố bên trong 21

1.1. Tài chính .21

1.2. Máy móc, thiết bị, công nghệ thi công 22

1.3. Nguồn nhân lực 23

1.4. Hoạt động Marketing .23

1.5. Khả năng liên danh, liên kết 23

1.6. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu .24

2. Nhóm nhân tố bên ngoài 24

2.1. Cơ chế chính sách Nhà nước 24

2.2. Chủ đầu tư 24

2.3. Cơ quan tư vấn .25

2.4. Các đối thủ cạnh tranh 26

2.5. Các nhà cung cấp .26

Chương IIdata:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXh5PJm+yKVAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAApJREFUCNdjYAAAAAIAAeIhvDMAAAAASUVORK5CYII=" class="mceSmilieSprite mceSmilie7" alt=":p" title="Stick Out Tongue :p">HÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC DỰ THẦU

CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HẢI TÂN 27

I.Một số đặc điểm của công ty TNHH Xây dựng Hải Tân có liên

quan đến hoạt động tham gia dự thầu .27

1. Quá trình hình thành và phát triển 27

2. Mô hình tổ chức quản lý 28

2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 28

2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty .29

3. Thực trạng về hoạt động kinh doanh .33

3.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty .33

3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty .33

4.Một số đặc điểm của công ty có liên quan đến hoạt động tham gia

dự thầu 35

4.1.Công ty có ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng tương

đối hẹp .35

4.2.Công ty có nguồn vốn chủ sở hữu chiếm phần lớn trong cơ cấu vốn 36

II.Thực trạng về việc thực hiện các hoạt động tham gia dự thầu của

công ty trong thời gian qua .37

1.Một số kết quả trong hoạt động dự thầu của công ty trong vài năm gần đây .37

2. Trình tự tham gia dự thầu của công ty .38

2.1. Nghiên cứu cơ hội đấu thầu .38

2.2. Tiếp xúc ban đầu với bên chủ đầu tư 39

2.3. Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu .40

2.4.Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu .40

2.5. Ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu) và theo dõi thực hiện hợp đồng .41

3.Công tác tính giá dự thầu của công ty .41

III.Phân tích và đánh giá năng lực của công ty TNHH

xây dựng Hải Tân trong hoạt động dự thầu 42

1.Phân tích các tiêu chí phản ánh năng lực về các yếu tố trong

quá trình thi công .42

1.1. Năng lực thi công của người lao động .42

1.2. Năng lực huy động và sử dụng máy móc thiết bị .43

1.3. Năng lực quản lí và đáp ứng nguyên vật liệu 45

1.4. Năng lực tài chính 45

2.Phân tích một số tiêu chí phản ánh năng lực trong hoạt động

dự thầu của công ty .47

2.1.Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm 47

2.2. Chỉ tiêu xác suất trúng thầu .48

3. Những hạn chế về năng lực trong hoạt động dự thầu của công ty 49

4. Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế trên .50

Chương III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM

TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC TRONG HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU

Ở CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HẢI TÂN 52

I.Một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực dự thầu ở Công ty

TNHH Xây dựng Hải Tân 52

1.Nâng cao năng lực kĩ thuật 52

2. Nâng cao năng lực tài chính 53

3.Nâng cao năng lực tổ chức .53


II. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực dự thầu tại công ty

TNHH xây dựng Hải Tân 54

1. Đẩy mạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trường 54

2.Vận dụng phương pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết

định tranh thầu 55

2.1. Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng thắng

thầu của công ty 56

2.2. Xây dựng thang điểm .56

2.3. Xác định tầm quan trọng (trọng số) của từng chỉ tiêu .57

2.4. Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể .57

2.5. Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định 58

3. Hoàn thiện phương pháp tính giá thầu, linh hoạt trong việc lựa

chọn mức giá bỏ thầu .60

4. Tăng cường huy động vốn và thu hồi vốn đảm bảo cho tham gia

dự thầu và thực hiện hợp đồng .62

5. Tăng cường công tác quản trị chất lượng công trình và nâng

cao chất lượng công trình, đảm bảo uy tín của công ty 63

III. Kiến nghị với nhà nước .65