Chuyên Đề 1 số biện pháp phát triển thị trường của công ty Dệt Hà Nội

TÊN ĐỀ TÀI: 1 số biện pháp phát triển thị trường của C.ty Dệt Hà Nội
Information
[TABLE]
[TR]
[TD="width: 5%"][/TD]
[TD="width: 90%"]MỤC LỤC
Lời nói đầu
PHẦN I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
I-/ THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP.
1-/ Khái niệm thị trường:
2-/ Vai trò của thị trường đối với hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
II-/ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỞNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM
CỦA DOANH NGHIỆP.
1-/ Tính tất yếu khách quan của việc phát triển thị trường tiêu thụ
sản phẩm và ý nghĩa của nó.
2-/ Yêu cầu và nguyên tắc của việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
a - Yêu cầu:
b - Nguyên tắc.
3-/Nội dung của việc phát triển thị trường của doanh nghiệp.
a - Đưa thêm ngày càng nhiều hàng hoá và dịch vụ và thị trường.
b - Phát triển khách hàng cả về số lượng và chất lượng.
c - Phát triển thị trường về không gian địa lý.
d - Phát triển thị trường bằng cách đa dạng hoá kinh doanh .
PHẦN II
THỰC TRẠNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY DỆT HÀ NỘI
I-/ GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY,
1-/ Quá trình hình thành phát triển công ty
2-/ Chức năng nhiệm vụ của công ty.
3-/ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
II-/ THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY DỆT HÀ NỘI.
1-/ Tính hình tiêu thụ sản xuất của công ty.
a - Tính hình tiêu thụ về khối lượng mặt hàng
b - Tình hình tiêu thụ sản phẩm về mặt thời gian.
c - Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (1996-1998)
2-/ Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty. 12
3-/ Những giải pháp mà Công ty đã áp dụng nhằm phát triển thị trường.
a - Điều tra, nghiên cứu, dự báo thị trường.
b - Hoạt động áp dụng các chính sách như:
c - Cải tiến kiểu dáng sản phẩm
d - Đầu tư đối với trang thiết bị
III-/ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM QUA
1-/ Những thuận lợi
2-/ Những khó khăn.
PHẦN III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY DỆT HÀ NỘI
I-/ NGHIÊN CỨU, TÌM HIỂU VÀ DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG.
1-/ Tăng cường điều tra nghiên cứu thị trường.
2-/ Tăng cường hoạt động dự báo thị trường.
II-/ PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG.
1-/ Xác định thị trường tiềm năng, thị trường mục tiêu.
2-/ Hoàn thiện các chính sách marketing-mit
a - Chính sách sản phẩm.
b- Chính sách giá cả.
c - Chính sách phân phối.
III-/ BIỆN PHÁP CẤP VĨ MÔ:
Kết luận
Tài liệu tham khảo [/TD]
[/TR]
[/TABLE]



​