Chuyên Đề 1 số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội

1 số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội
Lời mở đầu 1
Chương I 3
Một số nét cơ bản về tình hình hoạt động của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội 3
I. khái quát Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội 3
1. Quá trình hình thành : 3
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: 3
3. quá trình phát triển của Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội : 4
II. cơ cấu Tổ chức vàchức năng nhiệm vụ của công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội: 6
1 Cơ cấu tổ chức của Công ty: 6
2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội : 9
III.Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Đầu tư xây lắp thương mại một số năm gần đây: 17
1. Kết quả hoạt động của Công ty trong các năm 1999 - 2000 : 18
2. Những mặt mạnh yếu của công ty. 23
Chương II 26
Công tác Quản trị nhân sự tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội: 26
I. Khái niệm, chức năng nhiệm vụ và tầm quan trọng của công tác Quản trị nhân sự: 26
1. Khái niệm: 26
2. Chức năng nhiệm vụ của công tác QTNS : 29
3. Tầm quan trọng của công tác QTNS 32
II. Công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội 33
A. Thực trạng công tác QTNS tại công ty 33
1. Hoạch định nguồn nhân sự 33
2. Tuyển mộ tuyển chọn - phỏng vấn: 34
3. Bố trí, sử dụng lao động: 40
4. Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực: 42
5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của CBCNV trong công ty: 44
6. Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động trong công ty: 45
B. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội: 47
1. Ưu điểm: 47
2. Nhược điểm: 48
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự tại công ty: 49
1. Tuyển chọn nhân sự: 49
2. Bố trí nhân sự: 50
3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 50
4. Công tác tạo động lực 50
Kết luận 51